|
Mange virksomheder beskriver
sig selv med diagrammer. Det gør vi ikke.
Det skyldes ganske enkelt, at det ville være
forkert at afbillede os selv på den måde.
Vi fokuserer på hvordan
opgaverne løses mest hensigtsmæssigt, ikke
så meget hvem der gør tingene. Derfor virker
et diagram på os lidt ligesom at se bort fra
den ansvarlighed og holdånd der skinner
igennem i vores daglige arbejde.
Selvfølgelig er der
forskellige grader af ansvar og af
forpligtelser, men vi finder det ikke
nødvendigt at tegne dem som fastlåsende
hierarkier og kommandoveje. |
|
Vi er bevidste om, at det er
alle vores medarbejdere, der sikrer den høje
kvalitet i vores opgaveløsning, og vi ved,
at de sætter en ære i aldrig at forlade en
opgave der ikke er løst tilfredsstillende.
Af den grund evaluerer
supervisorerne og
projektassistenterne altid konkrete
opgaver sammen.
Ofte ligger kilden til nye
og bedre løsninger nemlig lige foran én, men
kun hvis man tager sig tid til at diskutere
og lære af sine erfaringer. |
|
Vi mener at en positiv og
dynamisk virksomhedskultur skabes gennem
uddelegering af ansvar, intern rekruttering
og løbende opkvalificering.
Vores tro er, at
medarbejdere der bliver betroet ansvar, også
er medarbejdere der udviser ansvarlighed. |
